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“用户服务的场景绝对不可能只局限于线上那么简单，线下的基础服务必须要搭建，数据资源一定是线上、线下相融合的。”所以，苏宁从2009年开启互联网转型的同时，并没有忽视线下，持续升级店面业态，提升店面经营质量。时至今日，行业发展的事实证明，张近东的判断是准确的，而且极为清醒。今天的零售行业已经走向线上线下一体化时代，曾经只布局线上的电商已经转向线下进行深耕。而苏宁却在张近东的洞见和趋势把握之下，早已经在七八年前就开始了这一发展布局。

值得一提的是，《中国有嘻哈》与农夫山泉维他命水营销合作的方式之一是与赛制直接关联：在线下指定合作门店或者天猫官方旗舰店购买农夫山泉维他命水，就能获得投票权，帮助已淘汰的选手拿到复活外卡，得到进入复活赛外卡战的宝贵机会，这种赞助形式让产品销量明显上升。

干不过上市公司，当然只能在“同道人”身上打主意。不过，低买高卖赚差价，说着容易，实际操作起来，难度实在大。在实践过程中，这种“互撕”也大致有两种情况：一是一群“小散”凑在一起“互撕”，二是“主力”和“小散”之间的互撕。前一种“互撕”，往往很无聊，表现在股价上，不是低位横盘“装死”，就是漫漫熊途，把“小散”跌得怀疑了人生。因为投资能量都很弱，这种“小散”之间的博弈，就只能落得个“你砍我一刀，我砍你一刀半，然后一起卧倒装死”的局面，没有大资金介入，没有市场趋势的根本转变，这种局面也绝无改变的可能。

▍三大因素支撑近期油价：全球经济增长基本面支撑原油需求韧性，油价中长期上行动能仍在；历史统计发现，布油运行在60美元/桶以下时OPEC稳定油价意愿强烈，供给端深化减产或是大概率事件；OECD商业原油库存压力阶段减弱，根据我们开发的库存预测模型结果，本轮库存下行周期或在年中启动。此外，美国产量增速放缓、中东地缘政治局势对原油供给端也有一定影响。

供应链环节——优化与提速随着供应链复杂程度的不断提高，企业对于更有效率的供应链管理方式的需求也随之增长，大数据的出现则使供应链全局优化成为可能。大数据优化供应链的核心在于精准的需求预测。在大数据支持下，通过对供应链上海量数据的搜集、分析，不仅可以勾勒出包括消费习惯、消费能力等维度的用户画像，反映出市场的真实需求，又能够使物流企业依据数据分析结果，了解供应链每个环节的运作情况，从而找出业务赢利点或低效率的地方，然后有针对性地进行业务调整，优化资源配置，以提升供应链的协同效应，实现效率和利润的最大化。

在制造业领域，利用大数据，可以分区域实现对市场波动、宏观经济、气象条件、营销活动、季节周期等多种数据进行融合分析，对产品需求、产品价格等进行定量预测。同时，可结合用户对产品当前使用的工况数据，对零部件坏损进行预判，进而对零部件库存进行准确调整。